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乐视视频就视不一样新品牌瞄准下半场生态升

发布时间:2019-09-17 03:01:06

  乐视视频“就视不一样” 新品牌瞄准“下半场”生态升级战?

  谢绝盲从和被定义,执着突破和改变,年轻,历来都不只是一种样。2月15日,在乐视视频发布的品牌TVC中,就视不一样成为乐视视频全新的品牌主张,这句充满放肆与乖张的口号,与其说是乐视视频对全平台升级的探索,不如说是对视频行业下半场的应战。

  自视频平台遍地开花到如今的梯队差距日趋明显,视频行业的发展已逾十年,对接下来的时间,无论是乐视视频生态发展第二阶段的进击,还是优酷少年时期的十年定位,在无数的磨合与探索中,如今的视频行业模式已告别粗犷,进入了精耕细作的新阶段。

  六个年轻人,如何开启乐视视频新品牌?

  在乐视视频这支TVC中,来自不同行业、各具特色的年轻人大胆表达自我,聆听不一样的声音、绽放不一样的色采、拥抱不一样的自我

  这种去标准、去大众的倡导与迎合,其实也是乐视视频对年轻化这一理念的切实践行。

  当下的年轻人谢绝被定义、拒绝被贴标签,随性、张扬,极具个性,喜欢尝试和探索,寻求创新和自我理想的实现;也正是这群主张不一样的新青年成为视频行业未来用户的主要族群。

  乐视视频恰到好处的拿捏到年轻群体这一个性定位,将品牌升级服务对准了拒做普通人的年轻人,用一句放纵的就视不一样鼓励青年群体勇于打破常规,突破自我。而与这类态度一脉相承的是,乐视视频品牌焕新后将更加从用户视角出发,将年轻化作为未来发展的重要方向,并在内容、技术、视觉、产品和用户运营等各个方面进行全面升级。

  如今的乐视视频已经步入第13个年头,无论是在互联行业还是泛娱乐产业中,都扮演着探索者和领路人的角色,在生态发展的第二阶段,除态度上的契合之外,乐视视频也将在内容、产品等方面实现多轮驱动,为用户提供升级版的优质体验。

  优酷、腾讯纷纷品牌焕新,年轻受众成争取目标

  去年11月,腾讯视频进行品牌升级,将slogan改成不负好时光,以更加年轻化的定位亮相大众;12月成立十周年之际,优酷推出了色采更为轻盈明亮的LOGO为自己庆生,同时,更新品牌主张为这世界很酷,意在突出优酷用户充满好奇感的年轻声音;2017年初,乐视视频也紧锣密鼓的为自己开了个热闹年,一如既往的老大哥做派,在引领行业进入生态竞争时期以后,不破不立的乐视视频用一句极具个性的宣言,将苗头对准年轻群体,期望2017年遇见不一样的自己。

  无论是蜂拥的品牌升级,还是口号的有的放矢,在竞争剧烈的深水区,视频站的年轻化已是大势所趋。

  根据CNNIC发布的39次《中国互联络发展状况统计报告》显示,截止到2016年12月,我国络视频用户范围达5.45亿,在民年龄结构方面,29岁以下民占比高达53.7%;而在付费用户上,综合艺恩、艾瑞、企鹅智酷相关数据,国内视频付费用户范围已突破7500万,人均花费156.72元,其中,39岁以下付费用户占比90.7%。

  文娱本身就是一种年轻化产业,面对亟待开发的庞大的利益群体,各视频站纷纷押注年轻受众。

  而在锁定这1群体的对策上,多元内容与用户体验一个都不能少。

  一内容年轻化。专为年轻人定制的IP资源、自制剧、综等大行其道,题材覆盖热血青春、唯美玄幻、纯情绝恋......各大视频站纷纭将内容版图扩大至各种题材。如今,力主自制替代纯采购的乐视视频更是将触角延伸至动漫、音乐、体育等各个垂直领域,分众、分龄的内容策略将罗更广的年轻群体。

  2产品年轻化。依托13年的内容沉淀,升级后的乐视视频最大的特点便是呼应就视不一样而设置的千人千面的内容推荐,每个人都可以拒绝盲从,每个人都有更多选择的权利;同时,极具个性化的推荐系统与社交化功能的再开发,在功能、交互等维度最大化的逢迎了年轻用户的需求。

  如今,似乎谁抓住了年轻受众谁就是最后的赢家,因此各平台对年轻化内容的探索不遗余力。

  强势内容+文娱基因,生态化布局成盈利新入口

  自去年一部爆款剧《太子妃升职记》引领自制剧的爆发后,乐视视频对于内容的探索便一发而不可收,内容优势强势突起。《芈月传》、《亲爱的翻译官》、《好先生》等成现象级剧,2016年的乐视视频又做了一次大赢家;2017年伊始,乐视视频出品内容的组合拳便崭露头角:电视剧方面,《孤芳不自赏》台联动,完结时络播放量高达150亿;《漂亮的李慧珍》口碑流量双丰收,也长期占据同时段收视榜首;打破二次元壁垒的剧《三生三世桃花缘》目前络播放量已达3.6亿;而于情人节上线的剧《我与你的光年距离》则凭借精良的制作和超高颜值取得全话题热度综艺方面,开年黑马综《单身战争》率先卡位婚恋交友题材,不但络播放量期期破亿,其内容对社会也产生了许多指导意义,引发了广泛关注和讨论。

  对于视频平台来说,无论是对于IP无止境的追逐,还是对独播模式的不断探索,内容始终都被视作吸引流量的最大推力。但是,如果依托一款接一款的爆款作品来支持平台,对资源有限的平台而言几无可能,爆款结束后,用户又会趋之若鹜的去奔向另一个平台。因此,仅仅依靠内容的一锤子买卖已成为过去时,或说,内容仍然是基础,但在接下来的竞争中,对于全平台、全生态的连接,才是实现用户留存的最大推力。

  相较于腾讯视频的强社交属性、优酷的泛文娱体系,乐视视频的生态全布局显得更加有力,依托乐视生态气力,达成了PC、Pad、Phone、TV、VR、影院和汽车的七屏全覆盖,实现了随时随地内容的如影随形。

  正是基于全生态的打法,乐视视频才能在不断的颠覆中获得一个个的成功:率先购买版权并最早实现盈利、最早启用会员付费模式快速获取规模化高价值人群、最早布局自制剧并打造诸多爆款......

  在就视不一样的新品牌主张背后,乐视视频将进一步深挖用户需求,加大内容布局的同时,分龄分众进行用户运营,通过全屏覆盖将优质内容无缝衔接用户的全场景、全时段,乐视视频一直践行的生态概念正逐步得到共识。

  内容+受众+生态,全平台竞争打响视频下半场战争?

  目前,乐视生态已实现内容、、体育、汽车、金融、大屏和互联及云生态七大子生态的完全布局,这也决定了乐视视频早已不是单纯的视频站,而是为生态提供驱动力的基石生态。

  而作为基石生态,对优良内容和年轻化的侧重,将为生态带来更多的活力和驱动力,一方面依靠全场景、全时段、个性化的营销场景,提供精准化的生态服务,提升用户体验,另一方面,借助用户营销,吸引更多流量导入。

  品牌升级后的乐视视频已然进入了生态发展的第二阶段,随着优质内容的不断挖掘与拓展,在吸引更多用户驻足的同时,加之电视、等生态协同,使得乐视视频覆盖更多家庭用户,优质内容+受众扩充+生态体系,将促使乐视视频成为宣传营销的有益窗口,这对于广告主而言,将具有更多选择和更大的引力,对平台而言,最终实现的便是生态的反哺。内容、用户、生态三者连接起来的良性循环将为平台补充不断的活水,正如乐视视频高级副总裁兼总张曙光所表示,乐视的生态化反使得全部平台具有无穷大的价值。

  如今,视频行业已挥别粗犷,进入了精耕细作的模式,对热中探险的乐视视频来说,此次品牌升级既是服务的升级也是体系的升级,面对视频行业接下来的持久战,无论是内容布局还是深层运营,应战都应磨刀霍霍、马不停蹄。

  在罗振宇2017年的跨年演讲上,他对五只黑天鹅中服务升级的概念有这样一个解释:商业有两个获得用户的办法,一个是让他上瘾,拖住他的时间,一个是提供服务,优化他的时间。这类说法对于视频行业来讲,同样适用。

  如今,视频站的打法已逐步分化,但终归是在不断优化服务、优化用户时间的路上延伸。相信,在巨头称霸之前,任何模式的探索皆是冒险投机,任何的柳暗花明皆是不破不立。

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